Euro Meccanica Preziosi è un azienda orafa fondata nel 1998 specializzata nella produzione e progettazione di chiusure per gioielli su misura
Tecnologia e capitale umano sono le due componenti che, di pari passo, creano il valore aziendale, rendendo possibile la realizzazione di prodotti e di servizi ad alto valore aggiunto.
Euro Meccanica Preziosi è un azienda orafa fondata nel 1998 specializzata nella produzione e progettazione di chiusure per gioielli su misura
Tecnologia e capitale umano sono le due componenti che, di pari passo, creano il valore aziendale, rendendo possibile la realizzazione di prodotti e di servizi ad alto valore aggiunto.
Come una scintilla che innesca una nuova fiamma, dall’incontro di due imprenditori del settore orafo, ma prima di tutto due amici, nel 1998 nasce Euromep. L’idea muove dal desiderio di cogliere un’opportunità offerta dal settore in cui i tre fondatori operavano da almeno due decenni.
Nel 2009 a Livio e Carlo si unisce Sonia, portando la sua expertise in ambito marketing e vendita, ma anche creatività e ricerca nel settore della moda e del lusso. Una rara sintonia e la totale fiducia reciproca tra i soci permettono all’azienda di iniziare un nuovo corso, secondo una più evoluta concezione di gestione manageriale di impresa.
“Imprenditorialità è vedere opportunità lasciate inesplorate, essere i precursori di un trend, i primi operatori di una nuova nicchia”.
L’obiettivo era diversificare, mettendo a frutto esperienze professionali complementari che consentivano una reale conoscenza delle problematiche che l’azienda orafa affronta quotidianamente.
“Fare impresa è dare risposta ai problemi reali delle aziende clienti. È fare proprie queste problematiche e trovare le soluzioni che mantengono una promessa data”.
Questo è possibile se si conosce il settore in modo profondo, ma solo se si intende rivoluzionarlo, per creare quello che mancava.
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Sonia Guidolin
Ogni criticità ci presenta una sfida, un’opportunità per organizzare le risorse e mettere in atto un cambiamento. Restano invariati i valori, la guida del nostro agire, ma si cercano soluzioni per gestire le risorse in modo nuovo.
Ad ogni punto di svolta, abbiamo approfittato per apportare trasformazioni interne, a volte radicali, che hanno consentito ad una struttura agile come la nostra di rispondere nel modo ottimale al mutato contesto di business.
Tecnologia e capitale umano sono le due componenti che, di pari passo, creano il valore aziendale, rendendo possibile la realizzazione di prodotti e di servizi ad alto valore aggiunto.
Come una scintilla che innesca una nuova fiamma, dall’incontro di due imprenditori del settore orafo, ma prima di tutto due amici, nel 1998 nasce Euromep. L’idea muove dal desiderio di cogliere un’opportunità offerta dal settore in cui i tre fondatori operavano da almeno due decenni.
Nel 2009 a Livio e Carlo si unisce Sonia, portando la sua expertise in ambito marketing e vendita, ma anche creatività e ricerca nel settore della moda e del lusso. Una rara sintonia e la totale fiducia reciproca tra i soci permettono all’azienda di iniziare un nuovo corso, secondo una più evoluta concezione di gestione manageriale di impresa.
“Imprenditorialità è vedere opportunità lasciate inesplorate, essere i precursori di un trend, i primi operatori di una nuova nicchia”.
L’obiettivo era diversificare, mettendo a frutto esperienze professionali complementari che consentivano una reale conoscenza delle problematiche che l’azienda orafa affronta quotidianamente.
“Fare impresa è dare risposta ai problemi reali delle aziende clienti. È fare proprie queste problematiche e trovare le soluzioni che mantengono una promessa data”.
Questo è possibile se si conosce il settore in modo profondo, ma solo se si intende rivoluzionarlo, per creare quello che mancava.
Ogni criticità ci presenta una sfida, un’opportunità per organizzare le risorse e mettere in atto un cambiamento. Restano invariati i valori, la guida del nostro agire, ma si cercano soluzioni per gestire le risorse in modo nuovo.
Ad ogni punto di svolta, abbiamo approfittato per apportare trasformazioni interne, a volte radicali, che hanno consentito ad una struttura agile come la nostra di rispondere nel modo ottimale al mutato contesto di business.
